本書第一作者NirEyal在哈佛和很多500強公司教授用戶心理學，通過自身實戰(zhàn)和學生實踐反饋，整理出了此書最精華的Hooked模型：

長時間來看，很多APP活躍用戶占比不足5%， 90%以上的用戶逐漸淪落為流失用戶群體。在這個“流量貴如油”的時代，對于用戶規(guī)模較大的APP而言，“召回流失老用戶”比“付費推廣新用戶”的意義更大。

用戶是否買賬，取決于你做決策時采用的視角。這就是本篇文章的關鍵模型——企業(yè)視角 or 用戶視角

想要比用戶更懂用戶，這條路永無止境。因為每天用戶都會有新的經歷、每一天都會有新的產品出現(xiàn)，這就需要我們不斷地學習，向用戶學習，向最新的產品學習。

移動互聯(lián)網時代的用戶消費行為在升級，已經不是以前物質缺乏時代滿足功能需求即可，強調自我價值，愿意為符合自我價值的產品/服務支付成本，購買的不僅是產品，還有身份認同、意見表達、自我價值。

移動互聯(lián)網時代的用戶消費行為在升級，已經不是以前物質缺乏時代滿足功能需求即可，強調自我價值，愿意為符合自我價值的產品/服務支付成本，購買的不僅是產品，還有身份認同、意見表達、自我價值。

想要做好百萬用戶產品運營，就是與核心用戶談戀愛：你只需要找對人，并發(fā)自內心的去愛。 不論是網站還是APP，當用戶數(shù)累積到百萬且穩(wěn)定增長時

回到用戶體驗的五要素上，其中的表現(xiàn)層對應用戶產品、框架層對應策略產品、結構層對應數(shù)據(jù)產品、范圍層對應商業(yè)產品、戰(zhàn)略層對應平臺產品。

精細化運營。本質上說，廣告推薦、內容分發(fā)、活動營銷都需要這一套東西，作為基礎。

很多人會困惑：為什么有的APP有「積分」又有「金幣」？乍一看感覺是重復的，其實不然，它們是兩套并行的激勵體系，各自發(fā)揮著重要作用。

如何讓用戶對你上癮？ 為什么有的產品（包括公眾號）用戶會不停的使用？ 這是一個很刺激腎上腺分泌的話題

管理用戶說起來簡單，其實用戶很難管理。做運營的時間越久，卻發(fā)現(xiàn)自己越來越不懂用戶。每個用戶都是不同的人，意味著你很難揣摩他們使用產品時是帶著怎樣的情緒以及到底喜歡什么。

2011 年 5 月，Sarah Tavel 代表當時供職的 Bessemer Venture Partners，作為第一家機構投資方，領投了當時團隊只有 5 個人的 Pinterest 的 A 輪融資。

說到底，做好傳播就是把控好這四大關鍵點：需求洞察、直擊人心的創(chuàng)意、媒體渠道和傳播節(jié)點的選擇。創(chuàng)業(yè)初期，缺錢、缺人、沒名氣第一批種子用戶的獲取應該從那里著手？這是很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期會遇到的困惑。

工具類的產品什么時候開始做社區(qū)，怎么做社區(qū)。

怎樣利用社群做好用戶的拉新、活躍和留存？

我有一個觀點，一家公司是否到達B輪的實際水平可以從一個點上來判斷，產品或者說業(yè)務有沒有進入到數(shù)據(jù)驅動的階段。我們當前公司就在這條路上，所以這次我先拿我們的社區(qū)模塊（本地圈）來聊聊如何從數(shù)據(jù)角度看一個社區(qū)的啟動過程。

運營是一件走心又走腎的事，勞心勞力很費神，但運營的終點始終是面對人，所以任何的運營都要關注到用戶，關注用戶本身的心理訴求，你的方式方法是否擊中了用戶的荷爾蒙，用戶自然雄赳赳氣昂昂的去做你想他做的事。

本文由網友投稿蟬大師ASO優(yōu)化平臺，并非我們的團隊實行的案例研究，特此申明。全文如下：Storemaven在Kabam提高應用安裝轉換并降低用戶獲取成本的策略中發(fā)揮了重要作用。通過此ASO案例研究的結果，大家將了解到Kabam的3個方面。

2015 年以來，在線教育最先感受到資本市場的溫暖：阿凡題、易題庫、一起作業(yè)網、猿題庫等多家在線教育公司紛紛公布融資利好。但是，教育類產品并不是那么好做的，與傳統(tǒng)教育機構直接追求盈利不同，在線教育則更加關注用戶量和活躍度。如何準確把握用戶的個性化需求，并且激發(fā)他們的主動性，把用戶留在App內?下面小編跟大家說說如何做好教育APP運營，有效提高用戶活躍度？

所謂營銷運營就像是利用一些套路來完成目標，營銷跟運營不僅僅只有套路。但是，套路是運營中比較必備的方式，靈活的選擇套路，利用套路，來完成運營的目標是，也是做這行的修行！

筆者朋友圈每天都充斥著各類唱衰新媒體的聲音，最令筆者看不懂的是唱衰的卻是新媒體營銷最起勁的那幫人，頗有一番做局、造勢、追熱點的味道。

結合著我之前幫助近200家企業(yè)做過招聘服務的經驗，我試著總結了一些新媒體招聘和面試的經驗發(fā)給大家，希望對大家招聘和求職都有幫助。

今天跟大家說說，一次完整的互推是怎么樣的？

接下來的時代，應該是最懂公司業(yè)務，最了解用戶的（新媒體）運營人時代。

微信公眾號的紅利可能已經過去，但優(yōu)秀的內容一定不會過時。

找定位，定調性，出規(guī)則。這就是內容誕生前運營要做的事情。

內容運營并不只是發(fā)發(fā)帖子、寫寫文章的，你得明白公司為什么要做這款產品，它對公司的整體業(yè)務有著怎樣的戰(zhàn)略意義和商業(yè)價值。

文章將『中國有嘻哈』視為一款產品，從產品角度切入，對其火爆的原因進行了前前后后的分析解讀，一起來看。

喚起消費者的感性訴求，或許能讓你的產品更容易營銷。

拿到一個新項目，你可以借用這3個思維工具，高效率地挖出賣點。想知道的話，就往下看吧~

活動大促一直是拉動業(yè)績增長，快速達到KPI指標的好方法，這篇文章通讀下來簡直就是我工作的真實寫照~做活動尤其是電商的筒子們不要錯過了。