在你眼中，新媒體運營是一個怎樣的角色？

閱讀此“寶典”，重在行成于思，切勿囫圇吞棗。

親密性、對齊、重復、對比，這4個原則對于新媒體運營來說有什么樣的意義呢？

作為一家傳統(tǒng)媒體和文化公司，向互聯(lián)網(wǎng)的轉型仍道阻且長。

大多數(shù)棋牌創(chuàng)業(yè)者因缺乏對行業(yè)系統(tǒng)的認知，在運營時走入誤區(qū)，此文全面分析了棋牌游戲運營推廣的破局之道！

身份不夠，不能硬湊。

思維模式，確實是影響一個好的運營人員取勝的關鍵因素。

不要單純的以為，找不到運營工作是因為不會工具；也不要以為，學會了工具就能找到運營工作。

對于運營而言，好的文案，是導流的直接影響因素，也是產品推廣成功的前提。

實際上，目前大多數(shù)新媒體運營的玩法都是以前的套路，只不過換個平臺換個形式而已。

簽到活動的存在，不僅能夠提高用戶活躍，還能夠刺激用戶完成指定行為。

從渠道流量到與用戶建立情感鏈接，新一輪的洗牌正悄然而至。

2016年、2017年支付寶的活動都是集5福。話說又到了支付寶活動預熱的時間，連天天問也開始有這樣的話題出現(xiàn)，可見活動運營是運營人又愛又恨的東西，西蒙淺談一下活動運營。

做了很多的活動，在做活動前，總會組織團隊一起頭腦風暴如何把這個活動做出聲量、做得有創(chuàng)意，每次頭腦風暴出來很多idea，發(fā)現(xiàn)總有些規(guī)律可循。

與網(wǎng)易那些每天刷屏的產品不同，蝸牛讀書算是一款比較克制的產品，上線不到一年，在運營維度上其實并沒有做太多大幅度推廣，更多的是依靠口碑宣傳。

一個職業(yè)真正專業(yè)之處，往往是表面看不到的，運營亦然。

“我的目標到年底存款3w，現(xiàn)在距離目標只差5w了”

用實驗與數(shù)據(jù)驅動，進行產品迭代，實現(xiàn)用戶增長，也應當是大家的共同目標。

在無太大市場經(jīng)費情況下，我是如何在一年半內，將企業(yè)微博打造成300多萬大號的？

不經(jīng)歷風雨，怎么見彩虹？或許這是運營喵們的最好鼓勵吧。

本文作者給大家介紹了一款思考框架：矩陣思維（可以應用在商品運營、用戶運營、人員管理、時間管理、用戶行為分析、用戶需求分析、產品功能分析等多個場景上），并分享了多個案例。希望對你有幫助~enjoy~

活動策劃能力是運營從業(yè)者的標配，是檢驗運營功底的標準。

策劃一個好的活動真的那么難嗎？

人們未必要在真相之上做點什么，但人們至少有捍衛(wèi)自己認知真相的權利。

關于微博活動和運營，個人建議企業(yè)運營人員，一定要多看數(shù)據(jù)，多關注數(shù)據(jù)。

遇到問題的時候多搜索，相信你遇到的問題，一定會有很多人在你之前遇到過，很多東西都有現(xiàn)成的答案。

老板交給你一個新項目了，怎樣才能快速了解，并制定出一份靠譜的運營方案？

活動運營如何利用好用戶心理做活動運營

刮刮卡活動雖然普通，但卻能幫助做好活動運營。

餓了么的超級會員，憑什么套住你的心和胃？

有時，努力只是為了填補理想與現(xiàn)實之間的落差感。畢業(yè)后幾個月，加班很多，但每天都在學習新東西。今天，結合自身工作經(jīng)驗做了一些分析，希望能帶給你一些思考與啟發(fā)。

2018，在新的一年里，再接再厲！