而用戶驅(qū)動的模式下，品牌更加注重用戶體驗，回歸商業(yè)的本質(zhì)——人。在人本消費(fèi)社會里，品牌如何才能真正留住人呢？答案是品牌必從過去的營銷戰(zhàn)轉(zhuǎn)為品牌戰(zhàn)，從過去的重流量轉(zhuǎn)為重體驗。

前面講的調(diào)研方式，大多適合較大型項目，操作起來復(fù)雜性和成本都高一些。如時間緊、預(yù)算低，調(diào)研還要不要做？怎么做？在調(diào)研模塊的最后一調(diào)，介紹快速調(diào)研的六個簡單卻行之有效的方法，拿走不謝！

品牌造節(jié)，已經(jīng)成為營銷標(biāo)配，在6月到11月，可謂“百家爭鳴”。大家都希望建立一個屬于自己的節(jié)日IP，但現(xiàn)狀往往是：節(jié)日太多了，用戶根本記不住。

很多人對「生財有術(shù)」已經(jīng)有耳聞，外界都知道這是一個“聊賺錢”的社群，從淘寶客、知乎好物、視頻號、TikTok 賺美金、可轉(zhuǎn)債、老照片修復(fù)、動態(tài)老照片……”等等，覆蓋關(guān)于賺錢的各領(lǐng)域，在知識星球乃至整個付費(fèi)社群領(lǐng)域，都算是翹楚。整體的社群用戶黏性很高、加入也有一定的門檻（知識積累以及費(fèi)用）。

隨著瀘州老窖黑蓋的全面上市，我們可以看到，擁有70年歷史的瀘州老窖，正在以高顏值、高品質(zhì)的新品，應(yīng)對全新的市場環(huán)境，引領(lǐng)著白酒消費(fèi)的新趨勢、新潮流。

這個獨特的畢業(yè)季，面臨龐大的畢業(yè)人群和對畢業(yè)生的關(guān)注度，品牌如何做出一場備受矚目的內(nèi)容營銷，實現(xiàn)品牌與用戶之間的溝通呢？

防曬霜、隔離霜看了又看，防曬傘挑了又挑，防曬衣、防曬眼鏡一樣也都不能少，問閨蜜、問網(wǎng)友，不知道什么牌子的產(chǎn)品效果更好一些。說到防曬品牌，不得不提的是蕉下。

憑借瘋狂的擴(kuò)張，蜜雪冰城成就了新茶飲領(lǐng)域的“神話”。只是對蜜雪冰城而言，目標(biāo)并不止于此。事實上，近年來蜜雪冰城除了大力發(fā)展茶飲業(yè)務(wù)之外，還先后賣過炸雞、啤酒、咖啡，也開過便利店等。在外人看來，似乎這個茶飲品牌正在變得越來越“不務(wù)正業(yè)”。

如今，小紅書已經(jīng)是眾多品牌做投放的“風(fēng)水寶地”。完美日記當(dāng)年就在小紅書“投”成了“國貨之光”。相對應(yīng)的，小紅書也成為創(chuàng)作者們的一塊“必爭之地”，大家前赴后繼地涌進(jìn)平臺，想在這里“撈一筆金”，接到品牌們的商單。

為了能高效將用戶引導(dǎo)到支付寶私域，不少商家和品牌利用「搜索」能力，讓用戶在「搜」的同時，給到他們“驚喜時刻”。

最近，在運(yùn)營社的微信群里，看到有同學(xué)說，感覺營銷號搬運(yùn)小紅書的次數(shù)越來越多。不僅如此，在小紅書上，也有不少用戶發(fā)文稱，自己的筆記被搬運(yùn)上了微博，甚至登上了微博熱搜。

大家都知道，蘋果零售店的坪效是全球第一，前2年數(shù)據(jù)大概在36.7萬/平方米，至今無人超越。為什么蘋果能做到第一？有人說，因為它的知名度太高，極致的產(chǎn)品。這些固然重要，但都不是根本，它在2001年開零售店時不具備這些條件。

不知道你有沒有發(fā)現(xiàn)，近兩年各大電商平臺都開始重視起“會員”了。大家普遍認(rèn)為，“會員制”將會成為未來幾乎所有行業(yè)，尤其是零售業(yè)和服務(wù)業(yè)必須面對的重大課題。

在做一切的企業(yè)動作之前，我們也是要先對對手有個大體了解，才能有的放矢的制定本品牌的投放策略，達(dá)到事倍功半的效果。

KOL/KOC合作，已經(jīng)成為品牌營銷鏈路中不可或缺的一環(huán)。小紅書倡導(dǎo)千人千面，不同達(dá)人背后由不同的粉絲支持，無論是年齡、職業(yè)、興趣愛好和消費(fèi)力都不太一樣，產(chǎn)品屬性與粉絲屬性匹配度越高，種草效果越好。

其中小紅書作為年輕人心中的強(qiáng)種草平臺，更是品牌爭奪用戶，搶奪流量的關(guān)鍵戰(zhàn)場。而能否利用小紅書擴(kuò)大品牌聲量，乃至于轉(zhuǎn)化銷售，其中的關(guān)鍵就在于：爆款筆記。

1）產(chǎn)品的核心價值以及用戶需求是什么？核心價值：培養(yǎng)孩子編程興趣，讓孩子有編程的邏輯思維；用戶需求：鍛煉孩子的邏輯思維，順應(yīng)智能時代發(fā)展

在疫情大考下，“室外經(jīng)濟(jì)”迎來了大爆發(fā)。“露營”的搜索量也比去年同期大幅增長427%，小紅書上關(guān)于露營好物、露營穿搭等的筆記也積累了240萬篇。隨之，一些戶外品牌也抓住機(jī)會，通過打造潮流IP、精準(zhǔn)營銷，實現(xiàn)了市場機(jī)遇的把握。

2021年至2022年，小紅書平臺五一期間“露營”相關(guān)搜索量同比增速分別為230%和746%。至2022年7月7日，以“露營”為關(guān)鍵詞的筆記就有1.27萬個，互動總量高達(dá)157.82萬，其中瀏覽量過億的話題就有兩個，達(dá)千萬的更是數(shù)不勝數(shù)。

最近，能明顯的感受到，品牌對預(yù)算的管控越來越謹(jǐn)慎。都希望每一筆預(yù)算能帶來很好的效果。大多數(shù)品牌對小紅書的態(tài)度是，都覺得小紅書很有必要做，但又對效果沒有把握，希望經(jīng)過小范圍測試確認(rèn)效果，才會分配一部分預(yù)算。

總體而言，Gucci在新戰(zhàn)略的指導(dǎo)之下，短短幾年內(nèi)創(chuàng)造了30%的年復(fù)合增長率，且銷量連續(xù)領(lǐng)跑，這樣的增長對于一家百年老店和一個傳統(tǒng)行業(yè)來說，無疑是驚人的。

三胎政策出臺后，育兒話題迎來又一次的熱議高潮，奶粉市場也隨之被討論。作為一個以幫助品牌增長為己任的團(tuán)隊，增長黑盒自然也非常關(guān)注母嬰行業(yè)的發(fā)展和品牌的增長態(tài)勢。

換句話說，一個品牌從短期露頭走到長期經(jīng)營，都需要經(jīng)歷這三種業(yè)務(wù)范疇的成長。而為了實現(xiàn)它，我們在一番整合思考之后，歸結(jié)出了四大底層的驅(qū)動力和7個增長因子。圍繞這四大力和7因子，新品牌們做出了一系列動作和打法，從而獲得了強(qiáng)勁的增長態(tài)勢。

過去一兩個月里，品牌們在小紅書的日子似乎“不太好過”。在 4 月，小紅書上線了《品牌違規(guī)扣分管理規(guī)則》（以下簡稱為《規(guī)則》），針對有違規(guī)營銷行為的品牌進(jìn)行扣分，并做出相應(yīng)的處置。

雖然向一線的擴(kuò)張之路遇冷，但是趙盼兒很快總結(jié)問題，改變運(yùn)營策略，從生意冷清到生意爆火，趙盼兒在運(yùn)營上做對了什么？又能夠給現(xiàn)在的新茶飲們提供什么借鑒思路呢？

一則為品牌的底層邏輯，品牌與產(chǎn)品、品類、消費(fèi)者的關(guān)系，與增長、企業(yè)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)的關(guān)聯(lián)；二則為品牌的構(gòu)成要素如名稱、logo、訴求、形象、故事、IP等如何設(shè)計。

賣點提煉是產(chǎn)品賣爆的關(guān)鍵。賣點沒找對，銷量很有可能要掉一個0，千萬級的爆款變成普普通通的商品。

既然如此村長只能放出終極大招了，你就去做——素人健身號吧！跑跑步、跳跳繩總可以吧？除了一部手機(jī)外，拍攝成本100元以內(nèi)就可以搞定了。

其一，抖音上任何一款產(chǎn)品火了，不管是賣幾十萬單還是幾百萬單，都不代表其他同類產(chǎn)品沒有任何機(jī)會了。比如你看到別人分享一款廚房抹布火了，你再去做抹布產(chǎn)品也依然有機(jī)會，核心是你選了什么產(chǎn)品，組了什么套餐、定了什么價格。

夏天快要來了，啤酒成為餐桌上出現(xiàn)頻率最高的飲品之一。曾幾何時徒手開啤酒瓶是一項體力活，但如今開瓶卻是一個技術(shù)活。一個小小的開瓶器，成了日常餐飲中必備的工具。

但今夏，一個主打T恤單品類的新創(chuàng)品牌——白小T，隨著頭部主播薇婭的直播帶貨而進(jìn)入大眾視線，成為服飾賽道的一匹大黑馬。

美妝一直是一個超級大市場，大家看頭部的幾個大主播，美妝是必帶貨的產(chǎn)品。尤其是在抖音這個渠道，目標(biāo)用戶也更精準(zhǔn)和集中。