看見朋友圈（可以等同于吾等苦逼奮斗的新媒體圈）迅速走紅的文章，一篇叫《給你講個(gè)笑話：我是做互聯(lián)網(wǎng)的》
讀了之后感慨頗深，如果說做互聯(lián)網(wǎng)的和創(chuàng)業(yè)公司的CEO都算的上是個(gè)笑話，那我們這些公號狗簡直就是·······“神話”！

我看過一些運(yùn)營，自以為站在用戶的角度看，做著一些自嗨的運(yùn)營動作，最后用戶不買賬的情況。

新媒體運(yùn)營不易，每一個(gè)認(rèn)真堅(jiān)持得人都值得點(diǎn)贊。

今天跟大家聊聊早期的小紅書、豆瓣、滴滴是如何獲取第一批精準(zhǔn)種子用戶的！

這個(gè)小格子里的人，并不特指一個(gè)人，更多是展現(xiàn)他背后成千上萬個(gè)，跟他一樣的新媒體人。

新世相刷屏、相信老板又給你分享成功案例了，一種極度的挫敗感上頭，天生運(yùn)營有何用，自信心大受打擊…

我作為參與的測試用戶之一，試圖還原產(chǎn)品內(nèi)測全貌，以此作為案例寫下我對產(chǎn)品對外小范圍測試階段的核心思路。

對于一款產(chǎn)品而言，說服用戶十分重要。正所謂，所有說服的本質(zhì)都是通過滿足別人的需求來達(dá)到自身的目的。所以，應(yīng)該如何做才能更好地說服用戶的目的呢？關(guān)鍵點(diǎn)在于——解綁用戶需求。

文章不長，但對快看漫畫的用戶體系到位。

2019年的漲粉kpi有救了

整個(gè)微信生態(tài)鏈養(yǎng)活了千千萬萬個(gè)人，但是你真的懂微信背后的規(guī)則與法則嗎？來，三兒帶你解讀2019年微信全生態(tài)系統(tǒng)。

常見的激勵(lì)體系有積分體系、成長體系、榮譽(yù)體系、財(cái)富體系、社交體系等，從其本質(zhì)來看都有何區(qū)別呢？

15年火爆北京各大街頭的職場社交軟件脈脈，同樣現(xiàn)面臨增長，產(chǎn)品發(fā)展的瓶頸。一款高頻剛需的「社交」產(chǎn)品，逐漸淪落成一款「銷售廣告」的工具?；仡^來看脈脈在創(chuàng)立到瘋狂增長的最高路段，是所有增長與品牌的同學(xué)，要深度學(xué)習(xí)及研究分析的。

本文將會為大家分享用戶留存、轉(zhuǎn)化和拉新的增長實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其中包含了三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：體驗(yàn)致勝、單點(diǎn)突破、到現(xiàn)場去。

用戶等級的兩種方式：允許后退和不允許后退，那種方式會更好？你的思路是什么？

年底了，該沖刺一下了

在座的各位都是**

暴風(fēng)哭泣

公眾號封號指南

短視頻已經(jīng)成為當(dāng)代中青年人群必不可少的消遣和打發(fā)碎片化時(shí)間的重要手段，其興起也使得短視頻內(nèi)容創(chuàng)業(yè)成為一個(gè)迅速崛起的領(lǐng)域。

一次活動因?yàn)樾〖?xì)節(jié)的優(yōu)化而提升了50%的轉(zhuǎn)化率，單日凈增比平時(shí)增加了7000的用戶。

那些能夠提前預(yù)知的各大事件，怎么也得提前做好相關(guān)準(zhǔn)備