這幾年來，微信打擊裂變分享的力度越來越大，從最開始的公眾號(hào)裂變分享直接明令禁止；到后來的社群裂變，玩大了就直接給你刪粉封號(hào)；再到前段時(shí)間，點(diǎn)名封殺朋友圈打卡。

  這段時(shí)間，微信又開始打擊個(gè)人號(hào)營銷外掛，想利用個(gè)人號(hào)進(jìn)行裂變，基本上也是難上加難。用戶數(shù)量的增長出現(xiàn)困難或者下滑時(shí)，就容易暴露出一系列的增長問題。

  那么，如何通過效率的提升來突破增長瓶頸？目前135編輯器認(rèn)為有 4 個(gè)關(guān)鍵手段：

  1）社交增長，裂變其實(shí)只是社交增長在獲客方面的體現(xiàn)，除了獲客，社交在留存、轉(zhuǎn)化上也可以起到非常好的增長效果。比如拼多多、云集就充分利用了社交增長，讓自己的產(chǎn)品得到指數(shù)級(jí)增長，成功赴美上市。

  2）內(nèi)容增長，靠內(nèi)容增長的典型產(chǎn)品當(dāng)屬小紅書，2018 年，小紅書的平均次日留存率就達(dá)到 40% 左右，這樣的高留存和它的高在線時(shí)長，得益于它的海量優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，以及完善的內(nèi)容增長體系，這也是小紅書無法被擊破的壁壘。

  3）爆款增長，而運(yùn)營研究社在今年年初制作出刷屏爆款《運(yùn)營技能地圖》，2 天賣出 20000 份，全網(wǎng)曝光量 1000 萬+，獲取用戶 10 萬。一個(gè)爆款產(chǎn)品，可能就實(shí)現(xiàn)了別人一年的用戶增長目標(biāo)。

  4）渠道增長，很多人會(huì)錯(cuò)誤的認(rèn)為花錢就不能算是增長了，渠道增長我們只是分享一個(gè)案例，某互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)項(xiàng)目不做任何裂變，每年只在微信生態(tài)投放，用一個(gè)億換來了十個(gè)億的收入。