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街道社區(qū)深入推進巡查整改工作匯報、事業(yè)單位、簡約商務、綠色模板

整改落實
共建美好家園
提子街道深入推進巡查整改
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一流的城市需要一流的治理。為全面提升城市精細化管理水平,夯實基層治理根基,提子街道堅持問題導向,以近期開展的全面巡查工作為契機,以“釘釘子”精神狠抓問題整改,通過一系列扎實舉措,打響了一場聲勢浩大的問題整改“攻堅戰(zhàn)”。


01
筑牢思想根基

思想是行動的先導。為確保整改工作方向正、思路清、措施準,街道首先從統(tǒng)一思想、提升能力入手。


精準聚焦,內容務實

組織召開“城市治理能力提升”專題培訓會,面向各社區(qū)、各科室及相關職能部門負責人。培訓內容緊扣巡查中發(fā)現(xiàn)的高頻問題,如市容環(huán)境管理、安全生產(chǎn)隱患、矛盾糾紛調解、公共服務短板等,邀請領域專家及業(yè)務骨干進行政策解讀與案例剖析。

對標先進,開闊視野

不僅“低頭看路”,更要“抬頭看天”。培訓會專門設置了先進地區(qū)經(jīng)驗分享環(huán)節(jié),通過學習借鑒其他優(yōu)秀街道、城區(qū)的治理模式和成功實踐,引導大家跳出固有思維,尋找解決本街道棘手問題的新路徑、新方法。

強化意識,明確紅線

會議強調,全體工作人員必須牢固樹立“守土有責、守土負責、守土盡責”的意識,將整改工作作為當前最重要的政治任務和民生工程來抓,堅決守住安全、穩(wěn)定、廉潔的底線。

筑牢思想根基


02
壓實責任鏈條

整改能否見效,關鍵在責任是否落實。街道著力構建了一套權責清晰、獎懲分明的責任體系。


01
清單化管理,責任到人

建立“巡查問題整改責任清單”,對巡查反饋的所有問題逐一編號,明確整改內容、責任單位、責任人、整改時限和驗收標準,實行“銷號制”管理,完成一項,銷號一項,確保事事有人管、件件有著落。

02
領導包干,高位推動

實行“班子成員包社區(qū)、科室負責人包網(wǎng)格”的包干負責制。每位領導帶頭深入一線,現(xiàn)場辦公,協(xié)調解決整改過程中的難點、堵點問題,形成“一級帶著一級干、一級做給一級看”的生動局面。

03
強化督查,跟蹤問效

由街道紀工委、督查辦組成聯(lián)合督查組,采取“明察與暗訪相結合、定期與隨機相補充”的方式,對整改全過程進行跟蹤督辦。對整改不力、推諉扯皮、弄虛作假的單位和個人,將嚴肅追責問責,確保整改壓力傳導到位。


03
繪就整改藍圖

針對巡查發(fā)現(xiàn)的問題,街道不滿足于“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”,而是致力于制定一份立足當前、著眼長遠的整改計劃。


立行立改,迅速“治標”

開展“百日攻堅”專項整治行動。集中力量解決一批群眾反映強烈、肉眼可見的突出問題,如垃圾堆積、占道經(jīng)營、車輛亂停亂放、小廣告亂張貼等,力爭在短期內讓街道環(huán)境秩序有一個明顯的、直觀的改善。


建章立制,著力“深挖”

完善“網(wǎng)格+”管理模式。優(yōu)化網(wǎng)格員隊伍,明確其“信息員、調解員、協(xié)管員”的職責,使其成為發(fā)現(xiàn)問題、上報問題、處置輕微問題的前端觸手。


建立“居民議事會”制度。定期邀請居民代表、商戶代表參與社區(qū)事務討論,對整改效果進行評議,暢通民意溝通渠道,從源頭上減少矛盾的產(chǎn)生。



系統(tǒng)治理,追求“治本”

推動“智慧街道”平臺建設。探索利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術,構建集監(jiān)控、分析、調度、反饋于一體的城市管理智慧平臺,實現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)更早、處置更快、管理更精細。


END


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