都說婦女能頂半邊天，今天趁著婦女節(jié)到來之際，給大家分享一組關(guān)于婦女節(jié)的公眾號(hào)樣式，今年婦女節(jié)的宣傳素材就選它了。

一聲春雷驚百蟲，說的就是驚蟄。想要讓你今年的驚蟄傳統(tǒng)節(jié)氣的推廣更有氛圍，今天就來分享一組關(guān)于驚蟄的公眾號(hào)樣式。

科學(xué)愛耳護(hù)耳，讓聽力的傳遞暢通無阻，每年都有不少人因?yàn)殄e(cuò)誤的護(hù)耳行為引起耳部疾病，今天趁著即將到來的愛耳日，為大家分享有關(guān)于愛耳的公眾號(hào)宣傳素材。

都說3月是雷鋒月，既然這么大的節(jié)日，在宣傳上自然不能少，今天就分享一組，關(guān)于雷鋒紀(jì)念日的公眾號(hào)樣式，幫助大家豐富分享素材。

動(dòng)物保護(hù)日的宣傳素材有哪些？不妨來看看這組多樣化的公眾號(hào)素材，小動(dòng)物元素配上清新藍(lán)色，讓你的宣傳氛圍更有代入感。

根據(jù)《視頻號(hào)小店保證金條款》，視頻號(hào)小店商家需向騰訊繳納類目保證金和浮動(dòng)保證金，浮動(dòng)保證金與類目保證金不會(huì)疊加計(jì)算，以金額更高者為準(zhǔn)繳納。根據(jù)《視頻號(hào)櫥窗保證金條款》，視頻號(hào)櫥窗商家、視頻號(hào)櫥窗達(dá)人需向騰訊繳納保證金。而櫥窗保證金分為基礎(chǔ)保證金和浮動(dòng)保證金，兩者同樣不會(huì)疊加計(jì)算，以金額更高者為準(zhǔn)繳納。

財(cái)報(bào)中顯示，廣告主對視頻號(hào)信息流廣告需求強(qiáng)勁，尤其是快速消費(fèi)品行業(yè)廣告主。視頻號(hào)廣告與騰訊現(xiàn)有廣告業(yè)務(wù)是互補(bǔ)的，并帶來增量的廣告業(yè)務(wù)收入。

但是你可能不知道，在 2022 年的今天，打卡已經(jīng)成為一門“生意”。對此略有研究的用戶告訴運(yùn)營社，小紅書上的「打卡賽道」已經(jīng)成為博主門檻地下室——流量超多，內(nèi)容豐富且創(chuàng)作難度小。很多人僅僅依靠復(fù)制固定的文案內(nèi)容+圖片，每天發(fā)帖打卡，就能輕松積累數(shù)萬粉絲，通過各種商務(wù)變現(xiàn)，一舉實(shí)現(xiàn)素人→網(wǎng)紅的轉(zhuǎn)變。

把用戶細(xì)分、定客群目標(biāo)、差異化定位。是不是很眼熟？這其實(shí)都符合了那個(gè)著名的STP理論——市場細(xì)分，來自有“營銷之父”之稱的科特勒。就是這一次次的“市場細(xì)分”，使巨頭環(huán)伺下從0到1有了可能。這些企業(yè)從紅海中生生開辟出了一塊新的藍(lán)海，找到了戰(zhàn)斗的發(fā)力點(diǎn)，站穩(wěn)了腳跟。那，為什么資源更多的巨頭，沒先占領(lǐng)這些新藍(lán)海呢？

當(dāng)下私域運(yùn)營已成為企業(yè)標(biāo)配甚至剛需。而社群作為私域的主要承載形式，也是轉(zhuǎn)化變現(xiàn)的重點(diǎn)渠道。但是企業(yè)和商家往往面臨難題：私域社群怎么引流？入群率太低怎么解決？說到底，做私域社群，用戶不進(jìn)群，群里玩的再花也是徒勞無功。

如何利用好超市巨大的流量優(yōu)勢+全品類貨品優(yōu)勢，進(jìn)一步留住顧客，提升顧客在超市端的消費(fèi)頻次呢？私域運(yùn)營就是絕佳的選擇。2020年開始，不少大規(guī)模的連鎖超市都開始做起私域，物美超市就是其中的典型案例。

百麗以現(xiàn)有門店為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)線上線下融合的新零售體系。并通過小程序、私域流量運(yùn)營實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，為消費(fèi)者提供全場景、全渠道的服務(wù)。2022年，百麗私域用戶突破千萬，私域銷售同比增長200%。并且在剛剛結(jié)束的雙十一活動(dòng)中，百麗女鞋品類排行TOP1。線上貢獻(xiàn)占比從2017年的不足7%，如今已增至超過25%。這背后都離不開百麗對私域的精細(xì)化運(yùn)營。

前提是，你得把對方當(dāng)成合作者，而不是對手或敵人。因?yàn)楹献髡咧g有共同利益，會(huì)想辦法推動(dòng)合作，實(shí)現(xiàn)雙贏。但是談判時(shí)，雙方因?yàn)榱霾煌?，?huì)不自覺地把對方劃分為對手，甚至是敵人。而你怎么定義和對方的關(guān)系，又會(huì)影響到你談判時(shí)的行為和態(tài)度。

商業(yè)世界里，有一件非常重要的事：找到真正的目標(biāo)用戶。但這事做起來，很多時(shí)候就像“大海撈針”。撥很多預(yù)算做投放，花很多精力做策劃，卻感覺還是在“盲打”。從成本到效率，都充滿不確定性。落到降本增效的節(jié)奏里，更是難。有沒有可能，不“大海撈針”，而是讓“針”自己過來？一種方法：逆向篩選，可能可以給你一些啟發(fā)，和你分享。

近年來視頻號(hào)發(fā)展迅速，越來越多的品牌和商家加入起視頻號(hào)直播。但同樣的體量，為什么別人的直播人數(shù)那么多？自己的卻寥寥無幾？有一個(gè)原因是前期直播預(yù)約運(yùn)營動(dòng)作沒做好，對于視頻號(hào)直播來說「直播預(yù)約」動(dòng)作不能忽略。那么具體要如何做才能提升直播預(yù)約量？今天給大家分享幾個(gè)提升直播預(yù)約量的技巧。

健康谷物品牌「五谷磨房」就是其中的代表品牌。連續(xù)7年成為全網(wǎng)食養(yǎng)粉類目TOP1。在剛剛結(jié)束的雙11大促中，全網(wǎng)銷售額突破1億元。作為中國最大的天然健康食品品牌之一，五谷磨房已擁有近3000家直營連鎖專柜，覆蓋了全國400多個(gè)城市，并在幾年前就瞄準(zhǔn)了線上電商、私域運(yùn)營等渠道風(fēng)口。

正確的復(fù)盤應(yīng)該是多維度的，包括產(chǎn)品分析、競品分析、團(tuán)隊(duì)復(fù)盤等。有足夠多的維度，我們才能發(fā)現(xiàn)更多的問題，并做出相應(yīng)的調(diào)整。

來跟大家聊一聊新手商家該如何在視頻號(hào)上起步、如何讓自己的直播間獲得更多流量，以及視頻號(hào)未來的發(fā)展趨勢。

當(dāng)前餐飲、3C 等多個(gè)賽道都推出了“學(xué)生限定福利”，這種學(xué)生優(yōu)惠逐漸成了品牌“吸粉”的利器。還衍生出了“學(xué)生優(yōu)惠代購”“學(xué)生認(rèn)證代辦”的隱形生意，甚至有人在閑魚專職經(jīng)營月入數(shù)萬。今天我們就來扒一扒，品牌們是怎么玩轉(zhuǎn)“學(xué)生卡”聚集流量、拉新裂變？對于普通人而言，這些“學(xué)生優(yōu)惠”背后又有怎樣的賺錢秘訣？

簡單說，就是通過公私域聯(lián)動(dòng)——公域低成本獲客+私域高質(zhì)、沉淀，對用戶精確管理、詳細(xì)分層，找到有價(jià)值的用戶，從而提高用戶的購買和服務(wù)體驗(yàn)。

目前有超 7 成的活躍用戶每天在抖音看十幾篇圖文，但目前的圖文的內(nèi)容供給量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。而官方，也將其提到極高的戰(zhàn)略地位。對于普通人來說，這或許是能賺取抖音紅利的一個(gè)新機(jī)會(huì)。那么普通人應(yīng)該怎么做呢？

今天這一期，我們將目光聚焦到會(huì)員計(jì)劃的典范——酒店行業(yè)，以錦江國際集團(tuán)、華住酒店集團(tuán)、首旅如家集團(tuán)、亞朵集團(tuán)為例，從拆解視角盤點(diǎn)酒店會(huì)員體系的構(gòu)建。

在電商平臺(tái)，我們選取了淘寶、京東、網(wǎng)易嚴(yán)選、唯品會(huì)作為拆解對象，四個(gè)平臺(tái)的會(huì)員經(jīng)營情況對比，下面我們依次來看各個(gè)電商平臺(tái)具體的會(huì)員體系搭建情況：

今天我們不分享抖音號(hào)，我們來分享一個(gè)頭條號(hào)。這個(gè)賬號(hào)選題精準(zhǔn)、粉絲量只有4萬多，但卻很賺錢。

冬季在抖音上賣什么最賺錢。其中村長和大家強(qiáng)調(diào)了一點(diǎn)，任何人群、任何部位在冬季，都有不同的產(chǎn)品需求。只要深挖這樣的需求，就有機(jī)會(huì)找到藍(lán)海產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。那么今天我們以腳為例，和大家一起來盤點(diǎn)一下，有哪些好賣的腳部產(chǎn)品。

“己所不欲，勿施于人”，孔子萬萬沒想到，2000多年后，這句流傳甚廣的至理名言被二手電商平臺(tái)打破了。事實(shí)上，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展和共享觀念逐漸深入人心，人們開始熱衷于對一件商品循環(huán)利用，這也催生了諸多火爆的二手交易平臺(tái)。

品咖啡、玩游戲、看世界杯···優(yōu)雅永不過時(shí)，而狂歡永不停歇。誰能想到，中國移動(dòng)咪咕品牌的線下咖啡場景搖身一變，竟能與體育元素默契結(jié)合。彼時(shí)，卡塔爾世界杯賽事正酣，咪咕世界杯第二現(xiàn)場玩出一手“內(nèi)容+場景+渠道+科技+社交”的差異化營銷策劃，讓球迷和咖啡迷都記住了這個(gè)充滿驚喜的咪咕第二現(xiàn)場。

我們將目光切換到餐飲行業(yè)，以麥當(dāng)勞、海底撈、喜茶、混果汁為例，再次從拆解視角盤點(diǎn)餐飲行業(yè)會(huì)員體系的構(gòu)建。

而商超零售一直在提精準(zhǔn)營銷，實(shí)際情況是絕大部分企業(yè)都沒做到，沒有詳細(xì)的標(biāo)簽化信息，缺乏精細(xì)化運(yùn)營的基礎(chǔ)，始終是霧里看花的狀態(tài)。同時(shí)因?yàn)椴涣私鈺?huì)員，就沒有辦法提供與之匹配的、有針對性的內(nèi)容營銷，更談不上精細(xì)化運(yùn)營。雖然企業(yè)擁有眾多會(huì)員，但常規(guī)的手段還是通過發(fā)短信、發(fā)社群公告提醒，運(yùn)營乏力，觸達(dá)的信息也經(jīng)常是用戶不感興趣的。

為什么我會(huì)說，這個(gè)項(xiàng)目很不起眼呢？因?yàn)樵诤芏嗳说难劾锩妫J(rèn)為它沒有變現(xiàn)的價(jià)值，或者認(rèn)為自己可以靠搜索白嫖就可以得到。這就是典型的以偏概全來下結(jié)論，導(dǎo)致自己錯(cuò)過一些賺錢的機(jī)會(huì)。

今天來分享一個(gè)很有意思的小物件，單個(gè)產(chǎn)品的銷量在抖音已經(jīng)賣了17W件。這個(gè)產(chǎn)品就是伴睡燈，也可以叫小夜燈。那這款產(chǎn)品為什么能賣得這么火呢？一起來分析下，商家到底是怎么做的？

抖音拿下了卡塔爾世界杯的轉(zhuǎn)播權(quán)，把世界杯拉入了豎屏?xí)r代。今天用三張圖跟你講講，抖音入局后，世界杯期間的內(nèi)容營銷該怎么做。