作為創(chuàng)意planner，一項(xiàng)核心的職業(yè)素養(yǎng)就是挖掘消費(fèi)者洞察，然后基于這個(gè)洞察去延展出后續(xù)的策略立意和創(chuàng)意玩法。當(dāng)然，先有洞察，后有創(chuàng)意，在現(xiàn)在很多時(shí)候已經(jīng)變成了一種“理想化”的作業(yè)情況。

京東超市用戶運(yùn)營體系拆解，圍繞提高GMV的總目標(biāo)，核心用戶是18-35歲女性群體。GMV的值受4個(gè)因素影響，且匹配的運(yùn)營環(huán)節(jié)不同，下面展開詳細(xì)分析。

互聯(lián)網(wǎng)大廠小米、蘋果相繼宣布開始造車、新勢力汽車品牌的代表“蔚小理”（蔚來、小鵬、理想）也備受大眾關(guān)注。在新勢力汽車品牌中，蔚來是出了名最會玩「運(yùn)營」的一家互聯(lián)網(wǎng)汽車品牌，深諳「用戶運(yùn)營」這一套。

不少網(wǎng)友認(rèn)為：Kindle 退出中國，主要是受到國內(nèi)閱讀 App 的影響。這其中的典型代表，要數(shù)憑借“社交閱讀”出圈的微信讀書了。

模塊化思維可以把復(fù)雜繁瑣的工作分解，提前完善細(xì)化后的模塊材料，降低工作難度；模塊化思維能幫助員工把握工作的主次，合理分配工作的時(shí)間和精力，提高工作效率。

一般來說，對企業(yè)或品牌服務(wù)的忠誠度越高的用戶，在用戶生命周期中就越可能反復(fù)購買商品或服務(wù)，LTV也就越高。

在剛剛結(jié)束的第七屆土巴兔生態(tài)大會中，“整裝”也成為了一個(gè)高頻熱詞，無論是其在未來戰(zhàn)略方向方面，還是圓桌論壇環(huán)節(jié)，主題無不是緊貼“整裝”一詞展開。

說到挖掘機(jī)，大家腦海里想必都會想起B(yǎng)GM：“挖掘機(jī)技術(shù)哪家強(qiáng)？中國山東找藍(lán)翔！”。當(dāng)年這句傳遍大江南北的洗腦標(biāo)語，近日又被刷屏。

先拋開資本市場的反饋，本身奈雪的茶能通過[茶+軟歐包]的產(chǎn)品戰(zhàn)略上市的能力就極具分析價(jià)值。這背后所隱藏的是其組織文化、品牌定位、人事架構(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈渠道及市場運(yùn)營等等因素共同搭建催化出的成果。

如果有人問我產(chǎn)品經(jīng)理最重要的能力之一是什么，「需求分析」一定在其中，而且非常重要。需求分析作為產(chǎn)品經(jīng)理的必備技能之一，為什么這么重要？

設(shè)計(jì)老板經(jīng)常對我們小組成員說：“我們做競品分析，不能僅分析產(chǎn)品界面表象，要通過體驗(yàn)競對的功能架構(gòu)、交互流程、視覺界面，分析出他們?yōu)槭裁催@么做，反推出競對產(chǎn)品經(jīng)理的prd文檔業(yè)務(wù)邏輯以及競對設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)背后的思考。”

“為了一分錢的東西，像瘋狗一樣咬人”“踢了你就高興”“活該”。 屈臣氏主播在直播間嘲諷消費(fèi)者，這是原話，博主一點(diǎn)都沒有加料。

成為爆款需要兩步：開創(chuàng)一個(gè)品類和主導(dǎo)一個(gè)品類。開創(chuàng)品類的步驟是：新技術(shù)、新品類、新品牌、新品項(xiàng)、新對手、新場景。主導(dǎo)品類的步驟是：主導(dǎo)認(rèn)知、堅(jiān)守品類、進(jìn)化品類、分化品類、引入競爭、做大品類。

像完美日記、花西子、三頓半、鐘薛高和茶顏悅色這些品牌，全都是從移動互聯(lián)媒體開始進(jìn)入大眾視野。他們似乎沒有明顯的品牌定位，卻同樣成為現(xiàn)象級品牌。于是有人得出結(jié)論：定位理論已經(jīng)失效。

辛辛苦苦、花時(shí)間、花精力打磨出一款產(chǎn)品，感動了自己、感動了同事，最后卻唯獨(dú)沒有感動消費(fèi)者。商業(yè)世界有時(shí)就是這么殘酷，產(chǎn)品是否是好產(chǎn)品，不是滿足創(chuàng)業(yè)者的期許，而是這款產(chǎn)品是否能滿足用戶的期許。

在第三方交易平臺，一個(gè)10萬粉絲的汽車類公眾號，可以賣到將近100萬元。差一些的汽車類賬號，1萬粉絲也能賣2-3萬元以上，雖然是相對冷門的類型，但市場價(jià)值相當(dāng)高。

在1月6日以“ONE”為主題的引擎大會2022上，巨量引擎發(fā)布了“全量增長解決方案”，幫助客戶實(shí)現(xiàn)“營銷經(jīng)營一體化”。在營銷的角度，巨量引擎聚焦“流量協(xié)同”，在巨量引擎矩陣內(nèi)，打通多端流量點(diǎn)，通過自動化投放體系，構(gòu)建起多元互通并不斷豐富的“流量通路網(wǎng)”。

由于做微信小游戲門檻相對較低，很多廣告主都已經(jīng)布局微信小游戲，想來蹭一波紅利，甚至很多老手游改小游戲后效果非常突出，超過原手游，這儼然成為了一個(gè)新的增長點(diǎn)。

12月13日，雍禾醫(yī)療成功在港交所上市，坐穩(wěn)植發(fā)第一股的位置。雍禾植發(fā)是雍禾醫(yī)療旗下品牌，據(jù)數(shù)據(jù)顯示，雍禾植發(fā)以2020年來自植發(fā)的總收入計(jì)14億，患者人數(shù)超過5萬名，醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量達(dá)到51家，覆蓋中國25個(gè)省50座城市。在行業(yè)內(nèi)排名第一。

絕大多數(shù)企業(yè)，所謂的構(gòu)建私域流量，其實(shí)更多的只是在運(yùn)營社群。先不說，效果如何！單是將私域和社群等同起來，就是一個(gè)致命的錯(cuò)誤！

在具體分析每個(gè)領(lǐng)域代表的評分機(jī)制之前，我們可以先從宏觀的視角，做一個(gè)整體思考，將歷史的畫卷展開，引起我們注意的，有這些內(nèi)容：

ToB運(yùn)營應(yīng)該是產(chǎn)品商業(yè)化的最終結(jié)果，如果負(fù)責(zé)其中的一環(huán)，則與純正的ToC運(yùn)營技能并沒有太大的差異。而ToC的運(yùn)營邏輯在ToB中是不適用的。

有人可能覺得是做公眾號，做今日頭條，又或是加入到當(dāng)下的短視頻當(dāng)中。但小公舉覺得，在這么多平臺當(dāng)中，小紅書賬號目前或許是目前更容易做的。小紅書目前看來是最適合新人入局的自媒體平臺，它為每一位新人都提供了相同的機(jī)會。

所以，產(chǎn)品要想好賣還能賣貴，不能僅僅給客戶提供基礎(chǔ)使用價(jià)值，還要加上體驗(yàn)價(jià)值和傳播價(jià)值。

但不論企業(yè)規(guī)模大小，產(chǎn)品線多少，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃的目的都是讓不同產(chǎn)品扮演不同角色，做到最優(yōu)組合，共同實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷量最大化。

各位應(yīng)該都喝過王老吉吧？那你喝過李老吉、張老吉、胡老吉、潘老吉、歐陽老吉嗎？不要以為這是冒牌貨，它們都是王老吉正規(guī)出廠的產(chǎn)品。臨近農(nóng)歷新年，給大家分享一個(gè)最近接地氣的產(chǎn)品營銷案例——王老吉姓氏圖騰罐。

大家好啊，喝過茶顏悅色嗎？就是那個(gè)曾有網(wǎng)友寫血書請求開出長沙的茶飲新寵。提醒下，今天起再喝茶顏，可就要多出錢了。為啥？茶顏悅色官宣漲價(jià)了。

不僅是雙11，618也同樣變胖，這個(gè)變化，給商家們出了難題。消費(fèi)者沒了體感，商家生意受到很大影響，明年怎么辦？未來又如何做？其實(shí)，雙11變胖，對商家來說或許不是壞事。選對戰(zhàn)略，反而是機(jī)會。

如今孩子王形成了“成長型會員+付費(fèi)會員”的雙軌制模式，成為了國內(nèi)會員制模式的典范。今天，我們就來扒一扒，孩子王的會員模式究竟是怎樣的？又是如何運(yùn)營的？

以公眾號為例，你可以把每一篇文章都看做是一個(gè)小的產(chǎn)品，而公眾號本身就是你要維護(hù)的整個(gè)產(chǎn)品線，你首先需要確定的是你產(chǎn)品線的使命、愿景和目標(biāo)。也就是說，在開始動手寫作之前，你首先需要確認(rèn)的是你做公眾號的初衷和目標(biāo)是什么？

分流的活動平臺、拉長的預(yù)售周期、不再稀有的低價(jià)，這一切不僅稀釋了雙11的流量，還稀釋了我們對雙11的感知。雙11的“消失”，釋放了一個(gè)強(qiáng)烈的信號：大促對消費(fèi)者的影響力在大幅下滑。所有品牌都要開始認(rèn)真思考一個(gè)問題：“如何做一個(gè)不靠大促活著的品牌？”

我們能想到的任何一家知名企業(yè)，不論國內(nèi)還是國際，都擁有自己的超級用戶，這些用戶擁有強(qiáng)大的消費(fèi)力和忠誠度，潛力巨大。我們該如何深刻了解和服務(wù)好他們呢？