一個只賣桶裝面食的賬號,拍了960多個視頻,漲粉80萬、銷量100萬+。今天和大家分享的這個賬號很有意思,對于大家做抖音帶貨賬號特別有啟發(fā)。
做短視頻,沒有人設,就賣不了貨。做短視頻的最終歸宿就是帶貨變現(xiàn),不管你是賣課程、培訓、服務還是賣各種家居百貨等產(chǎn)品。但不管是賣貨還是準備做賬號之前,有一件很重要的事情。就是先對自己的賬號進行定位,即你的賬號是什么人設?你要吸引哪些人、賣什么貨?這些都是在變現(xiàn)路徑上提前設計好的。
時間、空間、文化、品類、差異、空性、聚焦。這是我們?yōu)槲穆闷放贫ㄎ豢偨Y(jié)的7個關(guān)鍵詞。其內(nèi)在邏輯是,在時間長度、空間高度、文化深度整體把握的前提下、以品類換維、空性洞察的幫助下,找到文旅項目的差異化優(yōu)勢,并找到能代言這個優(yōu)勢的關(guān)鍵點,聚焦資源以點帶面帶動全局質(zhì)變。
門店大使不同于網(wǎng)紅和運動明星,他們是社區(qū)內(nèi)部的意見領(lǐng)袖。lululemon有大約1500名門店大使,他們大多數(shù)是以門店為圓心周圍幾公里內(nèi)的運動達人或者瑜伽工作室創(chuàng)始人。他們的消費選擇對區(qū)域內(nèi)的潛在顧客有直接的影響力和口碑效應。
相較于去年視頻號的618帶貨榜單,今年的榜單天平,更大程度傾向了珠寶類品牌。如果要在其中挑選出一個現(xiàn)階段的霸主,恐怕就是「珍珠皇后」了。在6月6日的品牌帶貨榜上,珍珠皇后有4個賬號入圍前50、有3個賬號沖進了榜單前10,排名分別為第3、第5和第6,開掛一樣的霸榜能力,令人咋舌。我們選定了珍珠皇后上榜的4個賬號為本次拆解的核心觀察對象,挖開看看,以及背后到底是有什么樣的“魔力”能將4個賬號打包送入618榜單?它的直播間又有哪些值得抄作業(yè)的地方?
盡管各大電商平臺都喊出了“史上投入力度最大”一類的口號,但目前從各個渠道的用戶反饋和數(shù)據(jù)來看,這屆 618 大家多少都顯得有點力不從心。作為新秀出場的視頻號,究竟會成為電商新洼地還是短暫的風口,仍帶著神秘感讓在岸上觀望的人們捉摸不透。我們將從占據(jù)最多席位的形體類達人開始盤點。嘗試通過對直播間的人、貨、場拆解觀察,來看清微信電商在 618 當中的真實情況,同時從頭部身上挖掘出一些可以供入局者們“抄作業(yè)”的共性亮點。
但有趣的是,今年視頻號618品牌帶貨榜的 TOP1 王冠就穩(wěn)穩(wěn)地戴在了格力的頭上,總銷售額破 2500 萬。另外同時上榜的小天鵝、美的等家電品牌也表現(xiàn)不俗。到底是視頻號選擇了家電這個新類目來擴充大盤?還是家電品牌選擇了視頻號這個新渠道來找尋增量?能成為最大贏家背后,家電品牌又是如何在視頻號里攻城略地的?
這家咖啡店,在疫情期間起家,3 年時間開店 1800 家;疫情結(jié)束后持續(xù)爆發(fā),單店 7 天營收破 10 萬元;靠一款熱門單品成為年輕人追捧的品牌,門店銷售額呈 5 倍增長......不僅如此,他們還在抖音、大眾點評上拿下多個城市的咖啡廳熱榜第一名。比如,截至3月13日,在南昌、濟寧、宜昌等城市,他們都是抖音吃喝玩樂榜咖啡廳類目首位。這個新潮品牌究竟有何魅力?高速增長、逆勢而上的背后,有何秘訣?關(guān)于咖啡內(nèi)卷,行業(yè)內(nèi)專業(yè)人士又是如何看待的?
這個“中國漢堡”品牌在網(wǎng)上異常受歡迎:抖音相關(guān)視頻播放量超 28 億;小紅書相關(guān)筆記超 2 萬篇;B站單條測評視頻播放量達 268 萬......除了很紅,大量消費者在實打?qū)嵉貫樗雇≠I單。在抖音直播間,其主打套餐賣爆了,共售出 212 萬單,金額近 7400 萬元人民幣。在剛剛過去的 2 月,塔斯汀還拿下抖音本地生活團購帶貨榜銷冠,成為當下最受年輕人追捧的國朝品牌之一。為什么塔斯汀能光速出圈?他們是如何成為抖音熱賣品牌的?
其中不少服務類品牌乘風而起,獲得了超高的增長:以生活服務平臺的「 1 號職場」為例,五福期間創(chuàng)下單場直播超 2000 萬的成績,相當于同時辦了 700 場線下招聘。但是,也有很多服務類品牌在“望風興嘆”,想要入局卻苦于“囊中羞澀”或者“不知道從何做起。”
你一年做了將近10個億的生意,具體情況你怎么能不知道呢?樊登老師說:因為這些事情都是團隊在做,CEO在管,我真沒管,我也懶得管。這就很有意思了。一個不怎么管公司大小事的老板,是怎么把生意做到10個億的?公司還運轉(zhuǎn)得非常不錯?
第二種人,就是新產(chǎn)品的機會。這部分人喜歡嘗試新鮮的東西,想讓他們了解你,就得先讓他們識別你。什么是識別?識別就是我能從一堆商品里,一下子把你認出來。只有把你認出來,才會有后面的可能。那要怎么讓人一眼識別你?熊貓傳媒集團董事長,申晨老師曾提到,一眼可知你的好。
總有一些行業(yè),天生趨于分散。比如說餐飲行業(yè),以及很多服務行業(yè),到處都是小店,你很難看到贏家通吃的巨無霸企業(yè)。在這些行業(yè)里創(chuàng)業(yè),可能一開始還不錯。但其實,你可能應該感謝行業(yè)的分散。因為在這個階段,行業(yè)的分散反而保護了你。而它一旦集中,就很可能沒有你什么事了。還是耐心一點,踏踏實實做增長吧。為什么這么說?增長,又該怎么做呢?
2022年,奧康國際實現(xiàn)營收27.54億元,同比下滑6.91%;歸母凈利潤虧損3.7億元,這一虧損額度已超過其在18-21年凈利潤總和,虧損幅度同比擴大1185.93%。作為國內(nèi)的“男鞋第一股”,奧康到底做對了什么,可以在一年的時間實現(xiàn)逆轉(zhuǎn)盈虧?這些年又都經(jīng)歷了什么?
年初制定的工作計劃執(zhí)行的如何?是否達成了預期?如何判斷工作干的好不好,就需要“復盤”。復盤跟總結(jié)是有不同的,總結(jié)是對一件事情結(jié)束后分析得出的結(jié)論,它關(guān)注最后結(jié)果。而復盤不僅要有分析結(jié)論,更需要推演整個過程,需要發(fā)現(xiàn)問題,吸取經(jīng)驗,找到根源,反思總結(jié)規(guī)律。那么簡單來說,做好復盤能帶來3大好處。
如今各大品牌都希望通過別出心裁的包裝設計吸引消費者,最常見的莫過于改變常規(guī)的包裝尺寸。像奶茶品牌一點點率先推出mini裝,引領(lǐng)行業(yè)小包裝風潮。又或是像旺仔以大為美,大張旗鼓進軍“變大”市場。這兩種變化都帶來不錯的市場反響。那么,兩種截然不同的設計思路,背后有著怎樣的營銷思考呢?
作為自媒體時代的內(nèi)容創(chuàng)作者,創(chuàng)建可售賣的產(chǎn)品是自然而然的下一步。這里所說的產(chǎn)品一般可分為三種類型:虛擬產(chǎn)品:智識訓練營、寫作課等;物理產(chǎn)品:比如小米做手機之前,通過米聊、MIUI系統(tǒng)積累了大量的用戶口碑。
一個成功的藝術(shù)教育公眾號需要不斷更新內(nèi)容,保持與讀者的互動,并不斷探索和創(chuàng)新,以吸引更多讀者關(guān)注和支持,下面是一些藝術(shù)教育公眾號內(nèi)容方向,僅作參考。
選擇公眾號排版軟件可以從以下幾個方面去考慮,結(jié)合自己的實際需求來選擇最適合自己的公眾號排版軟件
微信公眾號上的招聘信息標題需要簡潔醒目、突出亮點和緊急程度、明確招聘對象并突出公司優(yōu)勢,同時要符合排版規(guī)范,讓讀者一眼就能夠被吸引并愿意繼續(xù)閱讀,下面是一些具體的建議,僅供參考:
在完成業(yè)績目標的同時,茅臺也因旗下的熱門產(chǎn)品、業(yè)務動作頻繁出圈。例如去年推出的茅臺冰淇淋,就在財報中被數(shù)度提及。上線僅7個月的“茅臺冰淇淋”,整體營收已突破2億。雖然這樣的業(yè)績,對于全年營收達千億級的茅臺來說顯得有些微不足道,但茅臺跨界動作背后的邏輯值得仔細推敲。
2022 年上半年的中國二十強游戲公司的營收報告現(xiàn)實,這家公司的營收增長率遠超騰訊、網(wǎng)易、三七互娛等頭部大佬。這家公司就是“賺錢沒技巧,全靠出海早”的「網(wǎng)龍」。今天運營社就來了解一下,“出海先鋒”網(wǎng)龍背后的運營秘密。
貂藝在線下開設有一家實體店,每次短視頻的拍攝地和直播場地都是在自家門店里。就這樣一家知名度并不高的實體服飾店,是怎么做到在抖音 1 個月里創(chuàng)造出過億流水的?運營社觀察了一陣直播間后發(fā)現(xiàn),貂藝能賣爆,除了因為現(xiàn)在正值冬季貂皮大衣需求旺盛,直播玩法中也暗藏“玄機”......
科技類公司公眾號推文應該圍繞公司的定位和需求,發(fā)布有價值、有深度、有趣味的內(nèi)容,增強與讀者的互動和交流,提高公眾號的關(guān)注度和影響力,以下一些內(nèi)容方向僅供參考
疫情籠罩下,一種名為 E-Bike 的電動自行車正在歐美受到追捧,吸引了大量中國從業(yè)者漂洋過海,去美國、歐洲、日本賣“自行車”賺錢。他們中有人在五年內(nèi)實現(xiàn)從 0 到 30 億銷售額的突破,有人拿下全美 35% 的市場份額,連騰訊、阿里巴巴都忍不住注資,想分一杯羹。E-Bike 究竟有何魔力?歐美人為何會喜歡上國產(chǎn)電單車?運營社通過案例和真實數(shù)據(jù),來聊聊這個正在瘋狂吸金的超級新風口。
通過對它的長期研究和接觸,孩子王的成功不像一些企業(yè)做表面的花活,或依賴某個爆品活動,僅重視技巧而取得的。它的成功是長期耕耘的結(jié)果,是有跡可循,可復制,可借鑒的。它一開始堅持線上線下的全域運營,全域銷售,全域服務來服務自己的消費者,建立了一套完整的消費者全生命周期的運營閉環(huán)。并且融到業(yè)務鏈條中,然每個運營動作都關(guān)聯(lián)業(yè)務指標,有清晰的歸因和界定。這樣精細化運營,目前正式很多企業(yè)所忽略和欠缺的能力。
以潮汕牛肉火鍋品牌左庭右院為例。借助數(shù)字化賦能,在會員營銷、私域運營等方面都取得了不錯的成績。截止2022年,左庭右院已累積至少600萬會員,如今已成長為潮汕牛肉火鍋的頭部品牌,在前兩年的餐飲市場環(huán)境中能有此成績,私域運營功不可沒。那么左庭右院是如何布局私域的?下面將為大家進行詳細拆解。
寒露是中國農(nóng)歷二十四節(jié)氣中的第十八個節(jié)氣,寒露節(jié)氣標志著秋天逐漸深入,氣溫逐漸下降,露水增多,已經(jīng)進入了秋季的后半階段。
從盛夏驕陽,到?jīng)鲆馊碎g,初秋的微風悄悄帶來了一輪圓月。你是否還在憂慮中秋海報未完成,不用慌張,小格今天給大家?guī)砹顺嗟木乐星锖竽0澹鹤8:蟆㈦娚檀黉N海報、放假通知……快來一起看看吧!
內(nèi)容運營是指通過管理和優(yōu)化各種平臺和渠道上的內(nèi)容來滿足特定業(yè)務目標的過程。它包括內(nèi)容的規(guī)劃、創(chuàng)建、分發(fā)、衡量和維護。內(nèi)容運營的主要目標是確保內(nèi)容與組織的整體戰(zhàn)略保持一致,吸引目標受眾,并推動期望的結(jié)果。
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