卡諾模型是需求管理中非常有用的一個(gè)工具。

有沒(méi)有想過(guò)一個(gè)問(wèn)題，到底是什么因素在影響著用戶，無(wú)時(shí)無(wú)刻的流失呢？你的產(chǎn)品為什么沒(méi)有粘性呢？

上線兩年半，但GMV已經(jīng)達(dá)到了國(guó)內(nèi)電商第三名，遠(yuǎn)超唯品會(huì)、蘑菇街等老牌電商企業(yè)，日單量更是已經(jīng)超過(guò)了京東。如此快的增長(zhǎng)速度，背后對(duì)應(yīng)的是怎樣的產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)策略呢？文章將試圖分析出拼多多的增長(zhǎng)邏輯。

今天就講講公眾號(hào)粉絲群體的劃分及相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)策略，這些策略其實(shí)也能復(fù)用到產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)及品牌推廣中。

互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)中的拉新、促活和留存思維，從來(lái)不局限于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品里，在傳統(tǒng)行業(yè)里也是通用的，比如一家理發(fā)店的經(jīng)營(yíng)也是如此。

不知不覺(jué)已經(jīng)做了2年多的運(yùn)營(yíng)，換了3份工作，都是從0到1開(kāi)始，沒(méi)有操作過(guò)大項(xiàng)目，也出過(guò)一點(diǎn)成績(jī)，不耽誤積累一些經(jīng)驗(yàn)。

你有沒(méi)有聽(tīng)到某個(gè)聲音，就覺(jué)得是某一個(gè)品牌?，F(xiàn)在的聽(tīng)覺(jué)營(yíng)銷其實(shí)已經(jīng)無(wú)處不在，但絕不是搞個(gè)廣告歌曲、來(lái)段街舞rap就能算是聽(tīng)覺(jué)營(yíng)銷了。那我們要如何找到品牌的聽(tīng)覺(jué)LOGO呢？

“流行一陣一陣的，保不齊哪一天流行過(guò)去了，你剩下了?！?/p>

如果說(shuō)每一篇文章就是一個(gè)產(chǎn)品，那么每一個(gè)小編就是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理。那么我們是否可以像產(chǎn)品經(jīng)理分析產(chǎn)品一樣，去分析一篇文章的好壞呢？

策劃活動(dòng)推廣產(chǎn)品時(shí)，要去思考用戶行為背后的動(dòng)機(jī)，是什么誘發(fā)他們做出購(gòu)買決定，再在產(chǎn)品宣傳中不斷增強(qiáng)這一點(diǎn)，本文作者就據(jù)此提出了6點(diǎn)思考。

本文作者將以網(wǎng)易云音樂(lè)為例，來(lái)說(shuō)明何為優(yōu)秀的評(píng)論區(qū)以及如何打造優(yōu)秀的評(píng)論區(qū)。enjoy~

社群是一件很微妙的事情，懂得很多道理并不能運(yùn)營(yíng)好一個(gè)活躍的社群！

怎么提升產(chǎn)品的營(yíng)收？文章主要從場(chǎng)景的搭建、品類的選擇、轉(zhuǎn)化的提升三個(gè)方面來(lái)講述，一起來(lái)看看吧~

運(yùn)營(yíng)要講求精細(xì)化，要根據(jù)產(chǎn)品、用戶、市場(chǎng)的具體情況制定具體的運(yùn)營(yíng)措施，在發(fā)展的不同時(shí)期，找最適合自己的運(yùn)營(yíng)方式。

各平臺(tái)制作優(yōu)秀內(nèi)容，吸引用戶點(diǎn)擊，最終目的都是指向變現(xiàn)。本文作者以西瓜視頻為例，分析了現(xiàn)下短視頻平臺(tái)的變現(xiàn)情況。

怎么做一款讓用戶“上癮”的產(chǎn)品？短視頻未來(lái)的挑戰(zhàn)和探索？帶著這兩個(gè)問(wèn)題一起來(lái)閱讀下這篇文章。

好的產(chǎn)品關(guān)注功能，優(yōu)秀的產(chǎn)品關(guān)注情感。給用戶的一點(diǎn)小彩蛋，超乎TA的想象。

希望這篇文章對(duì)正在跨行求職或者剛?cè)胄械男“子兴鶐椭蚕Ｍ銈兡軌驅(qū)W會(huì)學(xué)習(xí)，找到入行的機(jī)會(huì)，形成運(yùn)營(yíng)的思維。

本文作者將從內(nèi)容生產(chǎn)、內(nèi)容消費(fèi)、內(nèi)容分發(fā)、內(nèi)容感染度四個(gè)角度來(lái)比較短視頻和長(zhǎng)視頻的底層邏輯，希望給你點(diǎn)來(lái)不一樣的思考，enjoy~

無(wú)論產(chǎn)品還是運(yùn)營(yíng)，懂用戶不是萬(wàn)能的，但不懂用戶萬(wàn)萬(wàn)不能。

對(duì)于人們而言，具有癮性的產(chǎn)品并不全是壞事，主要還是看使用的方式。

歸根結(jié)底，趣頭條的逆襲是依靠一套完善的收徒式現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

但對(duì)于那些有分享需求甚至是拉新需求的產(chǎn)品而言，分享海報(bào)該如何制作才能實(shí)現(xiàn)最大的收益呢？希望以此文為契機(jī)和各位探討一下。

既然選擇過(guò)多會(huì)讓用戶更難做出決策，我們不妨將堆在一起的選擇拆分開(kāi)來(lái)，分步驟的呈現(xiàn)給用戶，減少用戶的選擇難度。

本文以滴滴打車為例的腦洞策劃，不足之處希望大家能夠指導(dǎo)，謝謝。

這不是一篇教你年薪翻倍的文章，但一定能減輕你的焦慮。

對(duì)產(chǎn)品的探索，永遠(yuǎn)基于用戶的實(shí)用之上，實(shí)用激發(fā)體驗(yàn)的喜感，進(jìn)而獲得體驗(yàn)為王之稱。

微信是一個(gè)原則性特別強(qiáng)的工具——尊重用戶的選擇，不對(duì)用戶的任何選擇畫(huà)蛇添足、指手畫(huà)腳。而《絕地求生》是一款自由度極高的優(yōu)秀游戲產(chǎn)品，玩家需要為自己在游戲中的選擇負(fù)責(zé)。

本文通過(guò)解構(gòu)公司的3個(gè)階段，3種能力，6個(gè)側(cè)重點(diǎn)和融資目標(biāo)來(lái)概括性看公司的運(yùn)營(yíng)，希望對(duì)你有所幫助。

淘寶和沙縣聯(lián)合開(kāi)了家線下實(shí)體店，萌到你了嗎？

如此緊抓年輕人脈搏與動(dòng)態(tài)的板塊布局、前沿技術(shù)的扎實(shí)支撐、豐富多元的業(yè)務(wù)集群，難怪QQ一直是最年輕、最潮流一波人群的“主據(jù)點(diǎn)”。