環(huán)境威力法則：人對(duì)周圍環(huán)境的敏感程度比他們所表現(xiàn)出來的更為強(qiáng)烈，破窗效應(yīng)就能很好地理解這一點(diǎn)。

Facebook可能是一個(gè)很好的案例，而靠譜好物的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)主要有：

全網(wǎng)的信息流、自有的流量矩陣、社交屬性的選品策劃部門、短視頻社區(qū)。

在最后，靠譜好物的創(chuàng)始人說道：

如果傳統(tǒng)電商買完?yáng)|西意味著交易的結(jié)束，而社交電商，我認(rèn)為買完?yáng)|西，社交才剛剛開始。

其實(shí)一個(gè)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)運(yùn)作過程中，都蘊(yùn)藏著許許多多的心理學(xué)原理，其中往往它們不是單獨(dú)運(yùn)營(yíng)的。

一個(gè)成功的運(yùn)營(yíng)案例中，通常都插入了多個(gè)刺激你心中“痛點(diǎn)”或者“爽點(diǎn)”的地方，需要我們結(jié)合著去運(yùn)用。

本文旨在幫助那些尚未形成體系化運(yùn)營(yíng)的平臺(tái)，為其產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)同學(xué)提供參考借鑒。

我們要變更策略一定不要在其下屬前辯論，而是私下相互交流，保障和維護(hù)對(duì)方的尊嚴(yán)。同時(shí)對(duì)方有壓力和責(zé)任要一起承擔(dān)，分擔(dān)壓力才能減輕對(duì)方的偏執(zhí)和錯(cuò)誤決策，往往能達(dá)到更好的效果。

運(yùn)營(yíng)并不是讓所有人都滿意，而是資源傾斜、是不平等，高貢獻(xiàn)用戶理所應(yīng)當(dāng)擁有更好的服務(wù)，更多的福利。

社群在精不在多，在建立你的社群之前，我覺得你應(yīng)該先想好你的社群規(guī)劃和變現(xiàn)的路徑，否則就算建好也是無意義的。

對(duì)于新媒體，似乎1.0的野蠻生長(zhǎng)時(shí)代已經(jīng)過去。那如何跟上時(shí)代腳步，大步子邁向升職加薪呢？這里重點(diǎn)講的是技能層面，而非向老板具體說升職加薪的技巧，看錯(cuò)請(qǐng)繞道。因?yàn)楣P者相信只要活好了，自然升職加薪不是夢(mèng)。

不管是BAT巨頭，還是新興創(chuàng)業(yè)公司，新媒體已經(jīng)成了產(chǎn)品和品牌的傳播第一選擇，但是無數(shù)公司花了錢，耽誤了時(shí)間，卻沒有任何效果。市面上的成功案例永遠(yuǎn)屬于別人家的產(chǎn)品。但是一切皆有法則，掌握了新媒體的這三條秘訣，你也能刷爆朋友圈。

社群在精不在多，在建立你的社群之前，我覺得你應(yīng)該先想好你的社群規(guī)劃和變現(xiàn)的路徑，否則就算建好也是無意義的。

總結(jié)
開發(fā)一個(gè)可以不斷擴(kuò)展的產(chǎn)品。
將推薦計(jì)劃設(shè)計(jì)到產(chǎn)品使用中。
用戶清楚地看到了好處。
讓用戶很容易邀請(qǐng)他們的朋友。
人們?cè)谌魏翁囟〞r(shí)間都知道他們的推薦狀態(tài)。
建立了一個(gè)病毒循環(huán)。

裂變是有很大可能形成刷屏之勢(shì)的，那么，該如何打造一個(gè)刷屏級(jí)的裂變活動(dòng)呢？本文就以裂變中的一種形式——眾籌裂變，來簡(jiǎn)單聊一聊裂變活動(dòng)的設(shè)計(jì)流程。

從事新媒體工作是非常具有前景的，但并不是任何人都適合做新媒體，就像許多人去面試新媒體工作，一些公司自己都不知道什么是新媒體，往往問求職者“你玩不玩微博啊”或“你有微信公眾號(hào)嗎”這樣的問題，在不專業(yè)的公司眼里，新媒體運(yùn)營(yíng)單一的被定性為文案或者編輯，甚至做的是CTRL+C/V。公司不懂得怎么運(yùn)作，然后急于求成，再給新人頒發(fā)一些變態(tài)得難以完成的KPI考核，這完全是惡性循環(huán)。

新媒體是一種環(huán)境。新媒體是一個(gè)相對(duì)的概念，是報(bào)刊、廣播、電視等傳統(tǒng)媒體以后發(fā)展起來的新的媒體形態(tài)，包括所有數(shù)字化的傳統(tǒng)媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、移動(dòng)端媒體、數(shù)字電視、數(shù)字報(bào)刊雜志等。

種子用戶：就是指能“發(fā)芽”的用戶，具備成長(zhǎng)為參天大樹的潛力。

內(nèi)容一定不能被商業(yè)綁架，這是底線。

四種分析模型；一.漏斗模型，二.痛點(diǎn)路徑模型，三.渠道轉(zhuǎn)化驗(yàn)證模型，四.成長(zhǎng)/目標(biāo)轉(zhuǎn)化模型

新人做設(shè)計(jì)的第一定律：做加法！開始時(shí)使用的元素越少越好，因?yàn)槊吭黾右环N元素，設(shè)計(jì)的復(fù)雜性都是指數(shù)級(jí)上升的（不要想當(dāng)然地以為自己是設(shè)計(jì)大師）。

大部分新媒體運(yùn)營(yíng)人員可能忽視了色彩的重要性，但事實(shí)是，Logo、二維碼、文中標(biāo)題、正文、海報(bào)等，大量地方都會(huì)用到色彩，更重要的是，從視覺感受的先后順序來看，色彩會(huì)先于文字被用戶感受到，形成對(duì)品牌的第一印象。

面對(duì)老巨頭的體系化布局，新巨頭們也在以體系化抗?fàn)帲盒∶紫?、美團(tuán)系、頭條系……這導(dǎo)致資本市場(chǎng)、用戶對(duì)新巨頭的耐心逐漸喪失：在資本急于退出、故事無人問津、用戶收緊錢袋的年代，服務(wù)是否剛需、邊界是否清晰、盈利是否明確才是關(guān)鍵。

所有問什么是區(qū)塊鏈的人，其實(shí)問的都不是什么是區(qū)塊鏈，而是區(qū)塊鏈怎么賺錢。所有回答什么是區(qū)塊鏈的人，回答的都是什么是區(qū)塊鏈，因?yàn)樗€沒賺到錢。區(qū)塊鏈上賺到錢的人不會(huì)理會(huì)這個(gè)問題和這種人。

分享了9種常見的取標(biāo)題的方法，很多標(biāo)題標(biāo)題并不局限于單一的方法，在具體去標(biāo)題的過程中，需要結(jié)合自身賬號(hào)的定位、推文的內(nèi)容，進(jìn)行選擇。

推廣之前，要認(rèn)真做用戶分析，分層次分析才能獲得相對(duì)真實(shí)的用戶畫像，然后快速推進(jìn)驗(yàn)證分析結(jié)果

通過各種方式，驅(qū)動(dòng)老用戶不斷地將產(chǎn)品分享傳播，持續(xù)帶來新用戶。

為您解讀世界杯參與用戶的觀賽情況、熱議內(nèi)容、周邊活動(dòng)參與及體驗(yàn)等，全方位呈現(xiàn)2018年世界杯用戶行為新趨勢(shì)。

總體的邏輯是：用數(shù)據(jù)驗(yàn)證渠道質(zhì)量 → 研究渠道規(guī)則 → 制定運(yùn)營(yíng)策略（細(xì)分各個(gè)階段） → 梳理運(yùn)營(yíng)該渠道所需的資源

越來越多的AI應(yīng)用將會(huì)以更加接近我們的方式落地。AI，離我們?cè)絹碓浇恕?/p>

我們可以像一枚堅(jiān)硬的種子一樣，一輩子活在那個(gè)殼里，沒有風(fēng)險(xiǎn)。但是我們永遠(yuǎn)都不會(huì)知道我們是一棵什么樣的植物，能夠開出什么樣的花。而如果我們能夠勇敢的面對(duì)自己的理想，開出自己的花朵，我們便能綻放自己的芬芳。

做好產(chǎn)品數(shù)據(jù)的運(yùn)營(yíng)

在文案上下功夫，能夠在每一個(gè)文案上洞察到用戶的心理。如果文案能夠幫助用戶說出心里話，相信題極大提升他們分享的愿望。

小游戲買量幾乎成了“熱搜詞”，隨著微信規(guī)則的逐步完善，投機(jī)取巧的玩法生存空間必將越來越小。研究如何刷量，還不如研究如何認(rèn)識(shí)用戶。畢竟，小游戲是眼下最好的游戲賽道。

不管是運(yùn)營(yíng)還是其他崗位，都離不開做人和做事兩個(gè)方面，做事靠譜的運(yùn)營(yíng)，在我們身邊都有，不靠譜的運(yùn)營(yíng)也不少，我們可以反問下自己，屬于哪種運(yùn)營(yíng)呢？