為什么營銷越來越難了？不是因?yàn)檎嬲臓I銷成本上升了，而是因?yàn)槟阍僖矝]有了那種“有固定路徑，只需要增加投入和努力，就有收獲”的方法。

用戶選擇多樣性，產(chǎn)品是否具備差異化體驗(yàn)；市場選擇差異化，產(chǎn)品是否還有用戶增長空間；運(yùn)營方法與效率，拉開與競品的賽道距離。

構(gòu)建虛擬團(tuán)體，激發(fā)用戶的需求，需要考慮這兩點(diǎn)，
申明虛擬團(tuán)體形象及特征
提供表達(dá)身份的方法

讓廣告和用戶的當(dāng)前目標(biāo)一致，緩解用戶的阻礙感，或者增加用戶對(duì)廣告的預(yù)期。以此來降低用戶的反感程度。

想要讓消費(fèi)更容易接受你的產(chǎn)品價(jià)格，最有效的方法之一就是轉(zhuǎn)變消費(fèi)者的默認(rèn)參照物。

在考慮面向用戶的價(jià)值變現(xiàn)時(shí)，其實(shí)無需考慮用戶關(guān)系。

正所謂，與用戶斗，其樂無窮，提升用戶付費(fèi)的過程，也是運(yùn)營水平提升的過程。希望大家能想到更好的運(yùn)營手段，讓用戶在享受的過程中，乖乖的掏腰包。

我們常常把用戶當(dāng)做一個(gè)集體概念，但事實(shí)是，他們是活生生的人。他們和你一樣，每天處在這樣那樣的情緒中，渴望看到新鮮的東西，并且愿意為有價(jià)值的東西買單。
只有真正切身處地感受他們的生活，你才能發(fā)現(xiàn)真正能打動(dòng)他們的閃光點(diǎn)，這些閃光點(diǎn)，才是好文案的源頭。

1.用消費(fèi)者落差表格，尋找痛點(diǎn)場景，以痛點(diǎn)文案輸出，讓用戶想要改變。
2.讓用戶在數(shù)秒內(nèi)做出決策，有三個(gè)辦法：給出行動(dòng)指令，信息聚焦和短缺刺激。

與其說是產(chǎn)品陪伴著用戶成長，倒不如說是用戶陪伴著產(chǎn)品成長，產(chǎn)品經(jīng)歷過迭代成為了更好的產(chǎn)品，而用戶也從產(chǎn)品中得到滿足，又怎么會(huì)輕易離開你呢。

消費(fèi)者心里住著一個(gè)”張大伯“，花錢如果只是為了自己享受，他會(huì)有負(fù)罪感！

掌控了原因，就能操縱用戶行為，完成KPI。

我們?cè)谧霎a(chǎn)品或品牌營銷時(shí)，很重要一點(diǎn)就是要找到你真正的競爭者有哪些，這樣可以提前做好對(duì)策來留住用戶。

活動(dòng)上線后的傳播推廣對(duì)活動(dòng)效果的影響至關(guān)重要，大型IP更是在傳播層面投入了巨額的時(shí)間和金錢，這里的傳播覆蓋量主要衡量活動(dòng)的推廣資源預(yù)計(jì)覆蓋了多少的用戶曝光量，部分渠道如地鐵廣告不太好直接計(jì)算，可根據(jù)人流量預(yù)計(jì)大概的量級(jí)。

個(gè)人認(rèn)為運(yùn)營人的職業(yè)規(guī)劃是T字形的，先寫豎，再寫橫。

雷米公司通過類似方式，產(chǎn)品性價(jià)比越做越高，產(chǎn)品越賣越好，原有競爭者無法抄襲，潛在競爭者無法進(jìn)入，最終成為了互聯(lián)網(wǎng)硬件的一方霸主，并且通過同樣運(yùn)營效率達(dá)到極致的思維方式布局線下體驗(yàn)店，也在短期內(nèi)獲取了極大成功。

當(dāng)你的增長策略制定后，堅(jiān)定，堅(jiān)決，堅(jiān)持的去貫徹下去。
就如同運(yùn)營，產(chǎn)品一樣，好的增長同樣需要長期的堅(jiān)持和迭代，需要長期穩(wěn)定的輸出。

愿各位“歷盡千帆、歸來仍是少年”，回歸初心，只做對(duì)的事情。

如果我們真的要提升自己所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的日活，千萬別在留存上死磕，而應(yīng)該把精力和資源都放在流量創(chuàng)新上。

如果你掌握有效流量的工作思維方式，它意味著你可以持續(xù)進(jìn)步，你可以持續(xù)的去迭代自己的思維，這樣你才不會(huì)被淘汰。

運(yùn)營就像打仗一樣，非常清晰的了解運(yùn)營結(jié)構(gòu)，不僅可以為戰(zhàn)略上提供有用的建議，還可以做出非常好的戰(zhàn)術(shù)部署，對(duì)局勢的發(fā)展也可以了然于心，這也是作為一個(gè)運(yùn)營大牛的必修課。

線上的一套活動(dòng)流水線已經(jīng)很成熟了，翻出花來也還是那幾個(gè)活動(dòng)樣式與把式，各家都使盡渾身解數(shù)，爭取年中大賣，緩解下半年的銷售指標(biāo)壓力。

趁著購物節(jié)，好好的學(xué)習(xí)下京東的套路，在打造忠誠用戶的同時(shí)，還能用最少的運(yùn)營成本達(dá)到超預(yù)期的結(jié)果。

當(dāng)你最不舒服的時(shí)候就是成長的時(shí)候，嗯！

如果你剛踏進(jìn)自媒體這個(gè)行業(yè)，我不保證今天這篇推送你能看懂?！袪査固亍に搬u

有人問，關(guān)于城市服務(wù)類公眾號(hào)的突圍怎么做？我想來想去不知道怎么答，所以打算用這篇文章湊個(gè)字?jǐn)?shù)。

管理層對(duì)于營銷思路的獨(dú)到見解，以及對(duì)社交定位的穩(wěn)抓狠打。

產(chǎn)品冷啟動(dòng)階段，是有很多工作是為下一階段（產(chǎn)品增長過渡期）而準(zhǔn)備的，運(yùn)營切不可掉以輕心。

能夠真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化精細(xì)化運(yùn)營，不是一個(gè)人或者一個(gè)部門就能夠?qū)崿F(xiàn)的。但是作為公司的運(yùn)營，你需要這樣的視角及思路，一步步建立起基于用戶流程轉(zhuǎn)化為核心的運(yùn)營體系。無論是做社群和其他用戶運(yùn)營工作，不單單只考慮用戶增長的部分，重點(diǎn)是需要多去考慮用戶增長之后，如何能夠讓TA留存下來，并且轉(zhuǎn)化為你的超級(jí)用戶。

你想要留住用戶，需要能夠持續(xù)地給用戶提供有效的價(jià)值的前提條件下，還要提高用戶的轉(zhuǎn)換成本——程序性、財(cái)務(wù)性和情感性的轉(zhuǎn)換成本等。

無效的to B內(nèi)容獲客方式；
有效的to B內(nèi)容獲客原理；
內(nèi)容獲客落地。

對(duì)打造網(wǎng)紅店的四格主流投放渠道，微博、公眾號(hào)、抖音、網(wǎng)站做了簡單的分析說明，其實(shí)單個(gè)平臺(tái)的玩法，都可以寫一本書了，細(xì)節(jié)會(huì)很多，能不能做好，還是要看大家對(duì)平臺(tái)的了解了，要多嘗試，多發(fā)文，發(fā)的多了，就有經(jīng)驗(yàn)了。